Technisch dienstverlener Technicum verwerft de leidende positie. Als managing director RGF Techniek a.i. herijkte Alfred Nanninga samen met een dedicated team de strategie van – de onder het wereldwijd opererende RGF Staffing vallende – Technicum en USG Engineering. Zo werden de eerste belangrijke stappen gezet om beide organisaties toekomstbestendig te maken en duurzaam te laten groeien.
Technicum en USG Engineering waren bij zijn aantreden in maart 2022 twee sterke arbeidsmarktspecialisten die al meer dan 30 jaar technische vakmensen zoeken, vinden, selecteren en opleiden om ze vervolgens bij een keur aan technische topbedrijven aan een baan te helpen. Bij beide merken werken dan ongeveer 70 consultants, recruiters, managers en stagiaires en samen zetten ze meer dan 800 vakspecialisten en professionals uit in de technische branche. Dat doen ze vanuit 15 regionale vestigingen. De omzet van de bedrijven bedraagt ongeveer 60 miljoen euro per jaar.
Maar de uitdagingen waar Technicum en USG Engineering voor staan zijn fors, niet in de laatste plaats vanwege een aantal dringende maatschappelijke thema’s: er moeten in de komende tien jaar een miljoen nieuwe huizen worden gebouwd, de energietransitie krijgt vorm en Nederland dreigt zijn koppositie op technisch gebied te verliezen door een gebrek aan innovatie vanwege sterk oplopende personeelstekorten. In totaal zijn in de komende jaren 60.000 technische vakmensen nodig. Zonder die mensen kunnen de overheidsambities onmogelijk worden gerealiseerd. Technicum kan zo een belangrijke rol vervullen om een groot deel van die vacatures in te vullen.
Samen met een dedicated team begon Nanninga zijn opdracht met een grondige analyse van zowel de markt, de concurrentie, de positionering van beide merken en de verschillende proposities. Tegelijkertijd hield hij de interne organisatie tegen het licht. Doel was om Technicum minder een uitzendbureau te laten zijn en meer een ‘trusted advisor’ voor de gehele branche.
Samen met een aantal interne werkgroepen is een ONE page strategic plan tot 2025 ontwikkeld die in mei 2022 met het personeel gedeeld werd. Direct daarna werd een veranderprogramma uitgerold onder de naam ‘Apollo’. Doormiddel van de Scaling-up methode van Verse Harnisch werkten verschillende projectgroepen sindsdien in een kwartaalcycli richting een duidelijke stip op de horizon. Tijdens organisatiebrede kwartaalbijeenkomsten is gewerkt aan de onderlinge verbinding en organisatiestructuur om gezamenlijk de geplande doelen te bereiken.
Dat resulteerde uiteindelijk in drie duidelijke nieuwe proposities:
In krap achttien maanden zijn de volgende mijlpalen gehaald:
Het verandermanagementprogramma ‘Apollo’ heeft er binnen Technicum voor gezorgd dat er nu een team staat met een winnaarsmentaliteit en een duidelijk doel. Door een onderscheidende visie, nieuwe positionering en structuur is een duidelijk stijgende lijn ingezet. Nanninga draagt met trots het stokje over aan zijn opvolger. Het is aan een nieuwe algemeen directeur om dit succes verder uit te bouwen.
Technicum heeft hiermee de basis gelegd om in de Nederlandse technische branche een rol van betekenis te spelen. Met deze aanpak kan de arbeidsmarktspecialist een significante bijdrage leveren aan de 60.000 in te vullen vacatures binnen techniek, bouw en energie. Onder andere door het veel beter benutten van de 1,2 miljoen aan onbenut arbeidspotentieel en het eigen programma Technicum ONE.
Intecma is een toonaangevende fabrikant in de vermogenselektronica. Het bedrijf is gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van softstarters. Wereldwijd worden producten van Intecma onder andere gebruikt in warmtepompen, airco’s en ventilatiesystemen. Het familiebedrijf viert dit jaar zijn 30e verjaardag en heeft Next Novum ingeschakeld om Intecma te begeleiden naar de volgende fase. Marieke van…
Bekijk project